Главная » 2016 » Апрель » 24 » Виды Погрешности Бюджетирования. Концептуальные
16:57
Виды Погрешности Бюджетирования. Концептуальные
Сейчас все более актуальной проблемой становится внедрение системы бюджетирования и развитие систем бюджетного управления. Но все равно даже в компаниях, где процесс бюджетирования находится на высоком уровне, сотрудники допускают ошибки. Как сделать автоматизацию бюджетирования максимально эффективной? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо выяснит, какую из bi систем необходимо внедрить, каково ее назначение и условия успешной работы. Системный подход для решения данной проблемы позволит избежать ошибок и неточностей при постановке и совершенствованию системы бюджетного управления. Ошибки, которые допускают при бюджетировании, можно типизировать на концептуальные, методологические и управленческие. Здесь поговорим об концептуальной погрешности. Бюджетирование является инструментом в системе управления предприятием. Предполагается, что в компании уже развиты такие функции как планирование, организация, мотивация, контроль и анализ. Часто бывает такая ситуация, когда бюджеты не связаны со стратегией развития бизнеса, потому что такая стратегия просто отсутствует у компании. Согласитесь, это неверно. Компания должна уже иметь хорошо проработанную миссию и стратегию развития на момент внедрения системы бюджетирования. Возьмем для примера турфирму, использующую активно интернет-технологии для бронирования и покупки туров. И она считает, что миссия ее – это продвижение интернет-технологий и бюджеты фирмы содержат значительные траты на разработку софта и покупку компьютеров. А для того, чтобы эта компания стала конкурентоспособной и преуспевающей ей необходимо привлекать побольше клиентов. Именно такие траты должен нести бюджет фирмы. В данном примере компания ошибочно выбрала стратегию и нерационально использует свой бюджет. В этом случае необходимо сделать децентрализацию бюджетного управления. Начальники подразделений не должны быть в ответе за ресурсы, которые не находятся в их распоряжении. Важно грамотно определить центры финансовой ответственности за результаты деятельности компании и правильно разработать бюджет, для этого должны участвовать руководители всех уровней.
Просмотров: 117 | Добавил: ggptkx | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar